Struktur Organisasi

                      a)      Contoh Struktur Organisasi

Struktur Organisasi PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Bandung

                           b)     Analisis Struktur Organisasi

Bentuk struktur organisasinya adalah VERTIKAL. Sedangkan tipe struktur organisasinya merupakan tipe organisasi LINI DAN STAF dimana asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiran saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:

Memiliki ciri-ciri:

·       Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung

·       Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff

·       Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff

·       Jumlah karyawan banyak

·       Organisasi besar, bersifat komplek

·       Adanya spesialisasi

Keuntungan penggunaan bentuk organisasi garis dan staf:

        1.     Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan.

        2.     Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf dan pelaksana

        3.     Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar maupun kecil.

      4.     Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf.

       5.     Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.

       6.     Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan spesialisasinya

       7.     Bakat pegawai dapat berkembang sesuai dengan spesialisasinya.

       8.     Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahli

Kelemahan-kelemahan dari bentuk Organisasi garis dan staf:

1. Kelompok pelaksana terkadang bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat
2. Solidaritas pegawai kurang, karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal
3. Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang dilaksanakannyalah yang penting
4. Pimpinan lini mengabaikan advis staf
5. Apabila tugas dan tanggung jawab dalam berbagai kerja antara pelajat garis dan staf tidak tegas, maka akan menimbulkan kekacauan dalam menjalankan wewenang
6. Penggunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar
7. Kemungkinan pimpinan staf melampaui kewenangan stafnya sehingga menimbulkan ketidaksenangan pegawai lini
8. Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini dan staf dalam kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan sehingga menimbulkan permasalahan menjadi kompleks.

                       c)      Tipe Departementasi

               Tipe Departementasinya adalah Departementasi Divisional dimana tipe ini berdasarkan divisi melihat produk, layanan, dan klien sebagai faktor dasar pengelompokan. Pola ini digunakan untuk memudahkan usaha antisipasi ancaman atau oportuniti dari luar organisasi. Misalnya pada organisasi otomotif, organisasi terbagi atas divisi otomotif, divisi internasional, divisi keuangan. Dengan membagi divisi-divisi atas dasar produk, wilayah, langganan, dan proses, dimana tiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

Kebaikan-kebaikan struktur organisasi divisional :

            1.      Meletakkan koordinasi dan wewenang yang diperlukan pada tingkat yang sesuai bagi                 pemberian tanggapan yang cepat.

            2.      Menempatkan pengembangan dan implementasi strategi dekat dengan lingkungan divisi yang khas.

           3.      Tempat latihan yang baik bagi para manager strategik.

           Kelemahah-kelemahan sturktur divisional secara lebih terperinci :

           1.       Masalah duplikasi sumberdaya dan peralatan yang tidak perlu.

           2.       Dapat menimbulkan tidak konsistennya kebijakan antara divisi-divisi

Sumber : 

http://www.taspenbandung.com/index.php?page=profilkcubandung
http://fachmixyz.blogspot.co.id/2014/11/bentuk-struktur-organisasi.html
http://pisses-blogku.blogspot.co.id/2010/12/departementalisasi-dan-perorganisasian.html
http://princessclassy.blogspot.co.id/2010/01/departementasi.html